A to je i jeden z důvodů, proč by se měli této nabízené příležitosti chopit i architekti a nestát opodál. Celkově lze vymezit potenciál strukturálních fondů z pozice architektů v podobě tří hlavních efektů:
1) Možnost přímo dosáhnout na podporu pro svůj rozvoj, zejména v oblasti lidských zdrojů
2) Zprostředkované, tzv. druhotné čerpání dotace
3) Zvýšení své konkurenceschopnosti díky nabídce informací a dodatečných služeb

Přímé dotace na vzdělávání a pracovní místa - až do 100 %
Strukturální fondy v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost budou významně podporovat projekty zaměřené na rozvoj lidských zdrojů, a to nejen na přímé vytváření pracovních míst, ale ve velké míře i na zefektivnění využití pracovní doby a další projekty zaměřené na trh práce, odstranění diskriminace a rozvoj moderních forem zaměstnávání. Jako příklady lze uvést typické projekty:

• projekty na uplatňování pružných forem organizace práce (job sharing – sdílené úvazky, práce z domova, job rotation – vystřídání různých pozic i během zkušební doby, zkrácené úvazky, atd.)
• projekty na vytváření nových a vyhrazených pracovních míst obsazovaných nezaměstnanými
• rekvalifikační, motivační a akviziční programy pro sociálně vyloučené skupiny na trhu práce (zdravotně postižení, absolventi, ženy po návratu z rodičovské dovolené)
• usnadnění návratu rodičů s malými dětmi do práce po skončení rodičovské dovolené

Jak je z indikativního výčtu patrné, je možno realizovat velmi širokou škálu projektů včetně kombinace různých aktivit a získat tak třeba i nové kvalifikované zaměstnance a to navíc s významnou podporou z evropských fondů, která může dosáhnout až 100 % vynaložených nákladů.

Školení a vzdělávání – s dotací to jde lépe
Také oblast vzdělávání a školení je významně podporována v rámci několika operačních programů, přičemž hlavní z nich je Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost, ale další možnosti lze identifikovat i v rámci Regionálních operačních programů. Bude podporováno vzdělávání od úrovně základního až po vysokoškolské a celoživotní, největší prostor pro architekty lze spatřit v těchto typech projektů:

• vývoj, inovace a zavádění vzdělávacích programů s důrazem na využití informačních a komunikačních technlogií (eLearnig)
• stáže studentů, doktorandů, pedagogů a vědeckých pracovníků ve firmách
• spolupráce a partnerství mezi firmami – sdílení příkladů dobré praxe v oblasti rozvoje lidských zdrojů (konference, partnerství, výměna zkušeností, stáže mezi firmami navzájem, atd.)
• podpora moderních forem řízení a rozvoje lidských zdrojů – např. Investors in People – snižování fluktuace a nemocnosti, zvýšení produktivity

O tuto podporu mohou žádat jak firmy, tak i například. Komora architektů nebo jiné sdružení právnických nebo fyzických osob.

Druhotné čerpání – další velká příležitost
Pojem druhotné čerpání dotace může vyvolávat dojem něčeho negativního nebo snad dokonce čerpání toho, co zbylo. Ale není tomu tak. Princip druhotného čerpání vychází z faktu, že výstupy práce architektů spadají v mnoha případech do uznatelných nákladů projektu (zejména v podobě projektové dokumentace) a dotyčný žadatel tak na ně může nárokovat dotaci. Lze také výrazně profitovat ze skutečnosti, že v rámci schválených projektů jsou vyhlašována výběrová řízení zahrnující činnosti architektů, kterých je možno se účastnit ať už samostatně nebo jako subdodavatelé. I v případě, kdy náklady na práci architektů nelze do uznatelných nákladů projektů přímo zahrnout, je možno profitovat ze skutečnosti, že při realizaci projektu jsou práce architektů součástí podkladů pro žádost nebo nějakou z příloh.

Kdo má a sdílí informace, získává výhodu
Třetím, a neméně významným důvodem, proč se o možnosti získávání dotací ze strukturálních fondů zajímat, je možnost předávat tyto informace ve vhodné podobě dál, nejlépe společně  s nabídkou svých služeb a ideálně s uvedením možnosti zahrnout tyto náklady do uznatelných nákladů. Ten, kdo je schopen poradit starostovi, podnikateli nebo řediteli školy, že na jejich projekty existují dotace včetně možnosti zahrnutí vlastních služeb do uznatelných nákladů, získává významný náskok před konkurencí. V mnoha případech nabídka takových dodatečných služeb nebo jejich zprostředkování (například s odkazem na partnerskou poradenskou firmu) může být často oním pověstným "jazýčkem na vahách" potenciálního klienta, který mnohdy o této možnosti neví nebo není s ní zcela obeznámen nebo kdy naopak takovou službu očekává nebo přímo vyžaduje.

Výše uvedené možnosti je samozřejmě vhodné kombinovat a využít v maximální možné míře, protože to, co nabízí v období 2007-2013 se již nemusí v takovém rozsahu opakovat.

Chcete vědět víc nebo se inspirovat? Zapátrejte na internetu
Pokud se chcete dozvědět o dotačních možnostech více, zaměřte se zejména na internet. Ze strany implementačních agentur se sice dozvíte spíše obecné informace nebo až informace o vyhlášených výzvách. Jako velmi zajímavý zdroj informací o dotačních možnostech v podobě kompletní databáze všech dotačních programů lze doporučit portál eDotace.cz (www.edotace.cz), který Vás provede všemi fázemi, kterými zájemce o dotaci prochází. Od fáze vyhledávání nejvhodnější dotace, zajištění financování a faktické vyřízení dotace až po fázi výběrových řízení a dotačního managementu.

Navíc jsou zde ve formě podrobných případových studií prezentovány projekty v různých operačních programech s možností fulltextového vyhledávání i selekci dle oblasti podpory. Případové studie pokrývají všechny hlavní oblasti podpory v období 2004-2006, které se prolínají i do období 2007-2013.

Doufám proto, že Vám tento motivační článek pomůže při nalezení vhodného zdroje podpory pro Váš rozvoj nejen v oblasti lidských zdrojů a přeji hodně úspěchů při získávání a čerpání dotací.

Martin Krištof
RAVEN Consulting, a.s.